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    河南十一选五单注多少钱 www.sfvia.tw 时间:2019-02-21  单位(部门):党委工作部  作者:曹琨  摄影:曹琨  点击:载入中...

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    春节假期过后,集团各单位、各重点工程迅速收心归位,开启新春实干新征程。221日,建设集团公司领导班子、各副总师、相关部门负责人召开重大问题研讨会,就单位绩效、债权债务、账款清收、协作项目治理、工程挂靠管理等2018年存在的十大管理问题进行深入交流探讨,协商解决办法。

    针对上述问题,公司领导宁兴刚要求:要通过指标量化定位解决单位业绩评定、债权债务、账款清欠等问题,抓典型,建立严格的督导机制和奖罚制度;在内部管理上,要归集使用内部资金,规范完善协作项目、安全经营双评估和运行过程全监管,建立挂靠单位黑名单制等等。宁兴刚还根据集团战略部署和产业发展情况,结合当前大环境、新形势、新政策,对公司2019年工作提出更多要求。

    宁兴刚强调:各项工作要做到早谋划、早安排、早行动,各分管领导要将管人与管事相结合,讲分工讲合作把今年各项工作干好、干实。

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